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ABM单创率先探索“双循环”格局下的新路径

时间:2020-12-03

ACCESS集团创始人何志勇代表集团参加了2020年中国国际服务贸易交易会。会上何志勇表示,此次参与服贸会,一方面,集团旗下平台ABM单创期望需要借助展会强化服务贸易交流,进一步提高自身服务品质。另一方面,也期望能够以服贸会为支点,进一步联动起中国市场与全球市场,助力两个市场间构建规模更大、效率更高、动力更强的良性循环和相互促进。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,ABM单创率先探寻新的发展格局的路径,建构双循环新格局,充分发挥超大规模市场优势,切断产业链内循环。ABM单创的抉择既是顺势而为的战略举措,更是为中小创业者切断国内和国外大循环通路,寻找每个人的创业价值

积极探索新趋势,率先贯彻“双循环”

ABM单创聚焦美丽、身体健康、品质生活三大品类,致力于为全球消费者发掘有原料特色、科技领先、品质卓越的好产品,并通过全球网络化物流配送、社交媒体营销推展等综合措施有效地且广泛地展开销售。作为具有前瞻性的企业,早于在创办之初,ABM单创坚持创新型品牌管理模式,开始布局供应链的全链掌控能力。

目前, ABM单创正全力打造国内国际“双循环”产业生态,在此过程中,ABM单创建立起一整套涵盖品牌培育、供应链建设等品牌管理仅有链路的整合创新。譬如在品牌末端,ACCESS集团通过品牌代理、投资和并购的方式从源头优选了25个国内外知名品牌, ABM单创将这些国内外知名品牌的经销权许可给全球经销商。特别的是,经销商可以低成本获得现有及未来100多个品牌的经销权,最大限度的减少了进入门槛与启动事业的难度。

产业链持续升级,构筑务实的壁垒

通过品牌管理仅有链路模式的创建,使得ABM单创充份掌握了在供给端、流通端的话语权,减少了对跨国供应链和外国核心技术的倚赖程度。这意味著,ABM单创不仅能够促进面向海外的交流合作和贸易流通,促进优质商品的内外有序;还能够通过各环节的优化,协助经销商减少交易成本,提高商品品质和服务能力,同时为“双循环”产业生态提供更强有力的反对。

区别于传统公司一般先通过铺天盖地的广告砸出知名度、再经由“细管模式”检验和溶解用户的传统方式,ABM单创开创了一条直接触约潜在消费者、通过消费者用于产生信任和口碑传播、再不断提高产品公众知名度的高效品牌营销路径。ABM单创以用户忠诚度为原点,严把品质关,逐步帮助产品建立起在圈层内的美誉度。随着美誉度不断出圈,品牌的公众知名度自然得以提升。在这个传导过程中,基于信任和社交裂变充分发挥着最重要的效能,在原有客流的基础上,不断助力经销商享有越来越多客户。

强化管理矩阵,抢夺市场主导权

ABM单创打造出了“品牌相连经销商触达消费者”的新零售模式,它的理念是让品牌直接触达消费者。ABM单创将国际品牌的经销权必要下达到一些个体创业者。这种扁平而有效的模式,让个体销售者更强大的同时,杜绝了层层经销商的代理,直接触达消费者,从而避免了假货的产生,也必要降低了销售成本。

在全球产业链、供应链一体化背景下,ABM单创将继续搭建开放式、协同化、网络化平台,构成基于创新链分享、供应链协同、数据链同步、产业链协作的融合发展新模式,造就制造业产业链的上下游、产供销各类企业和市场主体共同提高,为经济高质量发展作好重要引擎。

ABM单创将来继续大力发展国际经销平台模式,进一步完善产业设施,协助企业实现内外双循环,扩展国内国际两个市场,希望在危机中育新机,于变局中开新局,培育新形势下企业参予国际经济合作与竞争的新优势。

未来,在国内“双循环”大变局下的消费市场大环境下,AMB单创将继续不断激发创意活力,与中小创业者共同探寻国际经销平台新模式,打造出一个系统性、可持续发展的国际经销平台新的样本,构建中小创业者的个人价值,助力国际经销行业发展。

正当理由声明:市场有风险,自由选择需谨慎!此文仅供参考,不不作交易依据。

  

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